根据藤虎在睡梦中获得的陌生记忆。
21世纪，rb已开出万家便利店，人均占有量约2233人/店；销售额超过12万亿日元。
其中，7-11、罗森、familymart占据行业的89%市场份额，处于垄断地位。
便利店能够在rb快速发展，得益于人口密度大、家庭小型化、人口老龄化、单身群体比例持续增长所形成的消费环境。
高密度人口为便利店的发展提供契机。
由于rb人口密度高，可供开发的空间少，不适合大型购物商场的大规模发展，因而小型便利店更加盛行。
且受益于人口密度大、购物频次高，便利店的进货量大。使得供应商对自身的依赖性增强，有能力进行后向一体化，并通过发展自有品牌降低代工企业和其他品牌企业的议价能力。
同时，老龄化和少子化是便利店行业的两大助推器。
老年人口对方便易得的商品具有更高程度的依赖性。超市、杂货店虽然在价格上有优势，但却无法提供便利店特有的便捷和服务。
而散落在大街小巷，甚至居民楼下的便利店天然具有距消费者近的优势，对老年人口消费更为友好。
而东京的便利店为将“便利”优势发挥到极致，也会提供熟食与日用品的销售和外送，并承担部分生活服务，如解决下水道堵塞、钥匙遗失、换灯泡等问题。
此外，少子化，使得家庭结构小型化，降低家庭单次采购规模，利于小型零售业态便利店的发展。
短期来看，城市化促使rb形成三大都市圈。
即东京都市圈、大阪都市圈和名古屋都市圈，统称“东名阪”。
以三大都市圈为核心，rb太平洋沿岸的众多城市共同组成了太平洋沿岸城市群，这对于依赖基础设施和人口密度的便利商业行业就是应许之地。
其中，一都三县的东京都市圈有约三分之一人口，是世界上人口密度最高的城市。
藤虎计划拿下东京都市圈的便利店市场，作为familymart的大本营。
拿下东京便利店市场，就等于拿下了战国时期的尾张国。
以此为根基，布武天下，制霸全国の野心，彰显无疑。
……
藤虎还表示familymart连锁便利店采用和优衣库、途虎汽修连锁店同样的经营模式。
他出资成立一个familymart投资控股基金。
这个基金控股便利商店公司及其子公司。
familymart投资控股基金，藤虎占据10%股份，工人俱乐部占90%股份。
familymart工人俱乐部将表决权、监督权、提案权、知情权全部委托给藤虎，工人俱乐部只享受分红权。
工人俱乐部通过虚拟股票和“tup”期权奖励，把这些红利股份全都分发给familymart便利店的职工们。
最终就是全员持股、年功序列、终生雇佣的三合一磁怪。
说简单点就是一起打仗一起分钱。全员持股使员工上下成为了利益的共同体，
藤虎耐心的向众人解释股权分配企画，回答工人们的疑问，浪客居酒屋内的墨田区水泥厂失业工人们逐渐陷入沉默。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
藤虎总结这套虚拟股权制度的核心理念。
“藤...藤虎大哥。我...我...”佐佐木小次郎神情激动，拿起桌案上切肉的小刀，切向自己的左手小拇指。