下架了8天时间，保守估计损失了1500万新增用户和超过400万美元的直接经济损失。
这也让他更一步坚定了搞个马甲的决心！
库马尔现在人已经到印度了，并且凑够了成为合伙人必需的100万美元。
目前库马尔正在印度区的帮助下开始搭建团队，开发一款名叫helo的记录生活的短视频，对标的是中国的快手，和形成差异化的竞争。
对于这些，锐向的董事和大股东都很清楚，也没什么异议。
反正他们在锐向的持股也都按比例转移进了helo短视频，就算动用一些锐向的资源，也不算什么违规或者损害他们利益的行为。
梅耶尔看张益达一脸不爽，就笑着劝道：“boss，你也别太生气了，脸书在印度也很受刁难，不也一直忍着。
helo短视频不是在开发中了吗？有这样一个备用产品，就算以后再出现类似甚至更严峻的情况，我们也不至于一筹莫展。”
张益达点头，helo的事情他也没瞒着梅耶尔，毕竟后者管理所有海外产品，跟helo也少不了打交道，还是说清楚些比较好。
梅耶尔又说：“resso发展有点缓慢啊，我看了数据，到目前为止，用户量虽然高达上亿，但付费用户规模才堪堪达到500万。”
“是啊！”
张益达叹了口气，“我们目前主攻的市场是东南亚和印度，其次是非洲和美国。
那500万付费用户，还有一大半是美国市场提供的。
越是经济落后的地区，用户付费率越低，基本只能靠“免费+广告”的模式驱动。
我们可是和三大唱片公司有约定的，要在2021年做到2000万以上的付费用户规模。”
resso是锐向和三大唱片公司合资成立的，锐向投了亿美金，占股55%；
三大唱片投了3亿美金外加作价亿美金授权三年的音乐版权，占股45%。
但竞争对手声破天、苹果音乐、亚马逊音乐、油管音乐也都不是什么小公司，比resso成立更早，同样背后也站着一个强大的母公司。
resso拼尽了全力，也才取得了目前的成绩。
算不上多好，但其实也不算差了。
如果1亿注册用户全部来自欧美市场，那付费率会高出很大一截。
但欧美市场目前一团乱战，resso打得很是吃力，把重点业务发展方向暂时只能放在发展中国家。
张益达准备在非洲、印度、东南亚地区站稳脚跟后，再把重心转移到欧美市场。
当张益达把这些想法都说给了梅耶尔听后，遭到了后者的反对。
“不，boss！”
梅耶尔认真地看着张益达，说：“现在发展中国家也不是一片蓝海，声破天他们几家公司也都挤了进来。
等我们在这些发展中国家站稳脚跟，确立优势后，欧美市场已经被人家打造得水泼不进了。
我们应该和他们对垒，把战火烧进他们的后花园。
一个欧美用户，抵得上发展中国家10个用户。
哪怕没打过，只要逼着他们几家回援，也能减轻一二我们在新兴市场的压力。”
张益达乐了，这不是围魏救赵吗？老外也懂三十六计？
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