从日活跃用户、月活跃数量两个指标来看，已经远远把芒果tv甩在了身后，稳坐国内第四大视频网站的宝座。
跟第三名优酷的差距，也已经近在咫尺了。
在用户付费方面，火箭视频开发则比较缓慢，或者叫比较克制，还在全力地圈用户，没有开始收割。
今天在会议上，众高管也是围着这个问题展开了激烈的争论。
“火箭视频烧掉了那么多钱，目前也有2亿月活跃用户量了，集团上市在即，非常需要火箭视频交出一份答卷。”
兰澜除了担任战投部门总裁，还身兼集团cfo一职，对财务一向是敏感再敏感的。
张岚有不同意见，反对道：“我们的根基还很薄弱，虽然在去年取得了一定的成绩，但用户黏性并不敢保证有多高。
别的平台看老剧要花钱，或者免费的但是有广告。
我们如果放弃掉这个优势，很难说用户会不会回流到爱奇艺和企鹅视频这些平台去。
目前爱奇艺是亿月活跃用户，企鹅视频逼近5亿，最差的优酷也有亿。
差距还是非常明显的，我们不能盲目乐观。
如果为了一点点小利就贸然开启商业变现的话，从长远来看，我们只会失去更多。”
兰澜原本就和张岚不是一个派系的，两个人虽然都是女人，但平时没少别苗头。
但这次别苗头，兰澜也不是为了私人恩怨，而是从集团的利益角度出发。
她从张岚身上收回目光，扫了列席的高管一眼，说：“据我所知，一个爱追剧的用户，一般习惯下载三个、四个甚至更多长视频应用。
之所以这么做，就是每个平台都有可能有她喜欢追的剧。
即使我们不开展付费和广告，只要没有爆款剧，用户该离开还是会离开的。
内容好看与否，对用户来说才是第一位的，付费和广告影响体验都是一些小瑕疵，无关大碍，也不会影响大多数人的选择。
如今采购一部爆款剧，动辄就是几个亿。
如果我们继续免费下去，能够免费到多久，一年？两年？
要知道爱奇艺和企鹅一年在内容制作上面要投入两三百个亿，如果我们自己的长视频不能造血，全靠集团输血，能维持多久？
这不是健康的发展模式！
去年我们刚刚转型长视频，为了吸引用户，免费和无广告体验也说得过去。
但今年可不一样了，电商还要持续加码，内容产业的小说、动漫、影视、音乐等等都要花钱，花大钱。
不可能光顾火箭视频一款产品，其他产品也都需要我们去管，去输血。”
一众高管都点头，觉得兰澜这番话很有道理。
张岚则有些不服气，她是担心大好局面就这么毁于一旦，集团在战略层面遭遇重挫，又不是出于自己的私心。
她看向张益达，打算向他求助。
因为他知道，张总对长视频可一直虎视眈眈的，恨不得立刻把爱奇艺取而代之。
兰澜见状，也把目光投向张益达，让他来做定夺。
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