影片的第一幕是建置，就是展现托尼-斯塔克的天才事业与奢华人生；情节点i是托尼-斯塔克被恐怖分子抓住；第二幕是对抗，他借助铁人一号装备成功逃脱，回到美国后痛改前非，顶住压力关闭军工厂，潜心研究、测试、升级铁人二号和三号；情节点ii是发现长期合作伙伴竟然是真正的幕后黑手，被挖心；第三幕是结局，托尼战胜了邪恶的铁怪，也战胜了自我。
《钢铁侠》，包括其他已经的漫威影片的故事之所以那么引人入胜，就是因为完全按照这样一个模式来安排的。
墨菲仔细研究过，不难发现悉德-菲尔德反复强调其重要性的情节点i、ii，在《钢铁侠》中的确起到了关键作用：情节点i让托尼-斯塔克重新做人，而情节点ii为整个故事贡献了一个大boss，它们都出色的完成了逆转故事方向的作用。
这部影片通篇只安排了三场动作戏，中间穿插文戏若干，讲圆故事逻辑，厘清人物关系，不用再设置什么大悬念，省时省力。
确切点来说，漫威几乎所有的电影都是典型的悉德-菲尔德模式下的产物。
所以，当漫威电影看多了之后，往往都会产生一种感觉——漫威的影片都是一个模子里面刻出来的，都是在不断重复已经走过的路。
但谁也无法否认漫威的成功，就像无法否认悉德-菲尔德模式在好莱坞电影占领全球市场中的重要作用一样。
漫威的所有影片都可以说是优秀作品，但没有任何一部是公认的超级经典，或许这就是所谓优秀作品和绝世经典的区别。
例如《钢铁侠》是好莱坞这个生产线上造出的特优产品，离超级经典还有很远的路。
现在的墨菲已经是好莱坞一线导演，也不缺乏票房成绩的支撑，自然想要谋求更多，所以无视这一般模式的考量，而是从线索出发组织矛盾冲突，在这方面借鉴一些美剧编剧的做法，也未尝不可。
美剧的编剧满脑子想的是冲突制造和解决的密度，他们不太考虑通剧节奏收放的问题；墨菲打算的也一样，这个新的系列从开始的第一分钟到最后一分钟，就是不断的制造冲突、解决冲突、制造更大的冲突、解决更大的冲突……直到最后产生蝴蝶效应，演变为一场波及整个纽约的战争和社会风暴。
耗去接近十天的时间，墨菲才搞定人设、主题和大纲等框架性的内容，而且还需要时间继续来调整，具体的剧本编写恐怕要到奥斯卡颁奖典礼之后了。
不过他也不着急，想要打造出一个经典的系列，哪里会有那么容易，反复的打磨是一个必须的过程，太平洋对岸那句‘心急吃不了热豆腐’的话，很适合用来形容现在的工作。
新项目剧本的进展非常的缓慢，墨菲边思考边修改，几乎所有的时间都耗在了这上面，直到二十世纪福克斯通知《华尔街之狼》即将从北美下档，他才稍稍转移了目光。
经过长达近二十周的放映之后，《华尔街之狼》基本无法从北美院线当中产出票房，虽然为奥斯卡考虑的话，二十世纪福克斯可以付出一定的收益，让这部影片在洛杉矶和纽约的少数影院当中放映到奥斯卡颁奖典礼之后，但墨菲和二十世纪福克斯都很清楚，影片已经拿到了足够的提名，想要获得重量级的奖项基本不可能，而且也没有再做这方面的公关努力，与其再浪费资源，还不如从北美下档，接着奥斯卡期间的效应，推出dvd和网络付费版本。
三月份，《华尔街之狼》正式从北美院线下档，北美票房最终停在了2亿4168万美元这一数字之上。
尽管没有突破2亿5ooo万美元大关，这一数字却也足以保证《华尔街之狼》冲入2oo9年度北美票房年度排行榜的前十名。
对于华尔街题材的这样一部影片来说，可以说是非常值得骄傲的成绩了。
二十世纪福克斯的高层，也从比尔-罗西斯那里得到墨菲在为一个崭新的系列做准备的消息，在《华尔街之狼》从北美下档之后，立即就通知了墨菲，北美票房属于他的百分之二十的分成，未来一个月之内就会支付到位。
随后，二十世纪福克斯推出了《华尔街之狼》的dvd，不过在dvd渐渐消沉的现在，销量只能说比较一般，各版本的碟片首周只卖出了不到三百五十万套。
相比于dvd，影片的付费点播和网络租赁，却比上一部《无耻混蛋》提高了接近五成，这也可以说是未来电影产业线下发展的一个趋势。
随后的奥斯卡颁奖典礼，墨菲和《华尔街之狼》都一无所获，凯瑟琳-毕格罗和《拆弹部队》成为了最大的赢家。
奥斯卡之后的一个周末，北美迎来了有史以来三月份上映的最为重量级的一部影片——《蝙蝠侠大战超人》。(未完待续))。如果您喜欢这部作品，欢迎您来起点（）投、，您的支持，就是我最大的动力。手机用户请到阅读。)