这天，副县长把民政局长叫到办公室，要他汇报最近的工作情况，那局长担心自己汇报得不够全面，把几个副局长和办公室主任也一起叫来了，五六个人几乎把副县长的办公室都挤满了。
那时候办公条件有限，副县长办公桌也不宽敞。
副县长也不急，先听那局长做近期工作的全面汇报，才说明自己的态度。
“我想重点了解一下扶贫工作的情况。”
此话一出，那局长便尴尬地一笑。
几个坐得笔直的副局长身子开始摇晃起来，虽然不敢说什么，却还是看出得有些儿不高兴，像是说，你向领导汇报也不问清楚汇报内容，汇报扶贫工作，只要把分管扶贫的副局长和扶贫办公室主任叫来就可以了，其他人副局长根本不知道这方面的情况。
副县长分管民政工作多年，很清楚扶贫这一摊由那位副局长负责，目光就落在那副局长身上，他依然挺直腰杆，也看到了副县长询问的目光，但没有局长指示，他是不好把话头抢过来的，你怎么知道局长马上就要你汇报呢？尽管局长说不清具体细节，大概情况还是清楚的，还是能说个一二三的。
果然，局长的思路调整过来了，一二三，说了三点近期扶贫工作的情况。这单项汇报与刚才全面汇报有一定的区别，把扶贫工作放在民政局这大局来说，只是一项内容，占的比例不大，但如果单项汇报，就不能少了领导的重视，比如在县委县政府的领导下，在副县长的关心支持下。就不能少了各部门单位的协助，各镇委镇政府的配合。不能少了民政局在这方面投入的人力物力财力等等。
不管真假，反正局长又是口若悬河，眼睛眨也不眨。
最后，便习惯性地看一眼分管副局长，说：“有什么不足，副局长补充吧！”
其实，也没太多补充，不管多大的官，汇报工作都有一个僵化的模式，而且，首长们日积月累，听汇报也跟上了那个模式，如果，超出这个范围，首长思路跟不上，那就是你话多了，罗嗦了。
局长如此全面的汇报后，副局长只能在细节上补充，领导重视这方面补充一点局长的重视，各部门单位的协助配合方面补充一点具体的做法，局里投入人力物力财力方面补充一些数字，然后，再说一些被扶贫对象感激的话，说一些感人的场面，比如，某某受益人给民政部门写感谢信，送锦旗。
副县长似乎也被感动了，说：“非常好，被扶贫对象说的话是最真实的，老百姓写感谢信送锦旗，说明我们的工作落到了实处。我们工作的目的是什么？就是为扶贫对象排忧解难，就是让老百姓满意。”
局长松了一口气，那位副局长也松了一口气。
其他几位副局长想，总算结束了，有人就收起了笔记本。
副县长却说：“既然取得了一定的成绩，怎么不好好总结总结？”
局长赶紧跟上节奏，说：“正准备总结。昨天，我们还商量是小范围总结，还是大范围总结？”
后面这句话很技巧，既说明自己已经开展了总结工作，又试副县长的口气，我们应该怎么总结？
副县长接过话说：“当然是大范围总结，全面总结。”