兜兜转转，乘兴而来败兴而归。
回到自家经营部，余天明去到门面后边的大院。走出后门，视线陡然开阔，大院呈南北布局。北边是包装箱周转区。
装满空酒瓶的木制包装箱层层叠叠，以300箱为一堆摆放得整整齐齐，每一堆箱上加盖着一层油布防雨防晒，油布的四个边角被麻绳拉着绑在包装箱的木条上。
大卡车一次装载的最大数量是300箱，这种堆放便于装车管理。这个年代喝完啤酒的空瓶子厂家都要回收，进多少货就得提供多少空包装瓶。
没有空包装瓶周转，那就得交付相应数量的包装押金，木箱加上24个空瓶子押金为15元，用时不退，不用时返还空包装瓶后凭押金条退款，空酒瓶有损坏的还需要承担相应的赔偿扣款。
大院南边是室内高台仓库，两个工人正忙着给一台拖拉机装货，越拉开的卷帘门能看到里面堆放着不少啤酒。
沿着包装周转区转了几圈，空瓶子包装箱有7堆，共计2100件包装，1箱24瓶，合计50400个空瓶子。七月份经营部每天的发货量均在1800箱左右，相当于一天卖掉43200多瓶啤酒。
从成品出货到空瓶转回需要大约4-6天的周期，相当于投放到市场上的包装总量超过10000多箱，滞压在厂家的包装押金至少有150000元。每天空包装流转的最小数量要保障在1800箱以上，否则经销体系根本转不动。
九十年代啤酒瓶的质量并不过硬，还没有采用后世的b字瓶技术。在高温天气下，灌装好的啤酒在运输过程中很容易发生自爆，啤酒瓶的流转损耗非常大。
经销过程中在回收空酒瓶时稍有不注意便会产生亏损，厂家在回收时会有专门的搬运工人进行查验，不合格的都会清出来进行损耗计费，流转产生的破损由销售商自行承担。
余有年大部分时间都跑市场谈业务，根本没精力进行管理。张敏主要负责货物进出的账务管理，还要照看家里，也没有多少时间专门盯着这块。
上午余天明进行账务分析时已经发觉这个漏洞，张敏竟然没有计入经营损耗中。
余天明估计父母亲应该知道这个问题，但并没有相应的办法来进行管理，没有明确的数据记录很难计算经营损耗到底有多大。经营部的经销体系又有些乱，有零售，有批发，价格并不统一，张敏做的财务表并不能清晰直观反映实际经营情况。
余天明打算等父母忙完后，有必要对现在的经营情况进行一次深入沟通，引入后世的一些管理方法和经销理念，逐步改变这种粗犷的经营模式。
余有年回来时天已经黑了，余天明喊了母亲张敏过来，郑重其事的拿出上午做好的几张文案递给余有年道：“爸，你先看看，这是我的一些分析和想法。”