第522章出售
2007年2月25日，woaw科技宣布与youtube达成了收购协议，他们将以17.5亿美元的价格，完成对这家视频分享网站的收购。
可以说有了ic资本的资金支持，youtube的发展非常迅速——同时，在ic资本的数轮融资之后，他们已经持有youtube70%的股份。
到了去年，也就是2006年的下半年，youtube已经拥有5000万条视频，每天有超700万人观看……
youtube也成为美利坚视频领域的第一名，市场份额达到45%——这是第二名myspace23.5%的将近两倍，更是超过美利坚四大门户网站雅虎、微软msn、谷歌video以及美利坚在线aol的视频份额的总和！
可以说youtube的崛起让很多人看到了视频行业的前景，从去年下半年开始，软银、雅虎、美利坚新闻集团以及谷歌等公司分别递来橄榄枝，准备收购youtube。
不过在ic资本的牵线之下——ic资本虽然持有youtube的股份高达70%，但他们能够一直保持对youtube的投资，一个极大的原因，还是伊万塔非常尊重youtube的创业团队对这家公司的经营方式，极少干涉他们的管理——youtube最终选择了woaw科技，同他们达成了协议。
17.5亿美元的收购价格，可以说是惊人的，这也是woaw科技成立以来的第二大金额的收购——仅次于他们收购doubleclick时候的价格31.5亿美元。
在完成这次收购后，youtube将成为woaw科技的全资子公司，而其视频也能够与完成互通，用户可以直接将自己做youtube发布的视频分享至其woaw的个人页面，也可以方便的观看他们woaw好友所发布的视频。
本身woaw就有为用户提供视频分享上传的功能，不过那些只是一个附属的功能。
事实上，之所以ic资本选择将youtube出售给woaw科技而不是自行发展，除了因为youtube能够同woaw进行协同发展。
到了1968年，第二代magli家族使品牌成功晋级占据领袖地位的意大利奢侈品牌。
这个“创作者激励计划”的发布，让许多的youtuber欢欣鼓舞，也有更多的年轻人开始尝试在youtube制作视频内容。
“很荣幸再次见到您，公爵殿下。”
“你……自己过来游玩？”
在收购了youtube之后，woaw科技宣布他们将陆续推出多语言版本的youtube服务，并且将推出高达10亿美元的“创作者激励计划”，youtuber们的原创内容，能够按照其获得的收看量以及用户点赞、投币数据，获得丰厚的广告收益分成。
经过长期的发展如今brunomagli（布鲁玛妮）品牌遍布全球，在高岛屋，梅西百货，萨克斯第五大道精品百货，罗德与泰勒百货等国际高端百货公司鞋类品牌中独树一帜，被世人尊崇为“世界上最好的鞋”。
此时巴伦依然掌握着woaw将近70%的投票权比重。
这一次收购将以现金加股票的方式进行，woaw科技支付5亿美元的现金，并向youtube的股东增发2.174亿份b类普通股以完成此次收购。
布鲁玛妮一直以来都是典型的意大利家族式企业，直到2001年12月，一个专门投资意大利生活方式的基金公司opera与magli家族签订合约，正式接管公司。
比如原时空在2014年，youtube营收约为40亿美元，高于2013年的30亿美元，但尽管那时候youtube为谷歌贡献了大约6%的营收，但youtube在盈利方面毫无建树。
在宣布完成对youtube的收购后，woaw的股价小幅上涨了2.5%，达到5.89美元，至此，其市值超过了280亿美元。